Ziel eines jeden Inhabers oder Managements ist die Rentabilität des Unternehmens. Dabei spielt das Finanzcontrolling eine wesentliche Rolle: Es steuert und kontrolliert sämtliche Prozesse. Unter anderem die Ein- und Auszahlungen, die Liquiditätssicherung oder die Investitionen. Wenn Sie dies einem neutralen Experten überlassen möchten, sind wir die richtigen Ansprechpartner.

Wir erfassen den Ist-Zustand, decken mögliche Schwachstellen und lohnenswerte Potenziale auf. Wir präsentieren Ihnen verschiedene Finanzierungswege und geben Handlungsempfehlungen ab. Falls gewünscht, übernehmen wir auch gerne die Überwachung. Dies ist insbesondere bei langfristigen und grösseren Projekten sinnvoll, damit die Finanzen nicht aus dem Ruder laufen.

Wir setzen alles daran, dass Ihr Unternehmen im finanziellen Gleichgewicht bleibt und das Rentabilitätsziel erreicht werden kann.

- Aufbau und Einführung von Kontrollsystemen und –instrumenten, z.B. Deckungsbeitragsrechnungen, Plan- und Spartenrechnungen
- Aufbau und Einführung von Finanz-, Kosten- und Leistungsrechnungen
- Aufbau eines aussagekräftigen Management-Informationssystems (MIS)
- Kurz-, mittel- und langfristige Liquiditätsplanung
- Investitionsrechnung
- Budgetkontrollen
- Projekt- und Kalkulationsüberwachung